팀 홉스에서는 아주 오묘한 일정이 하나 있습니다.
솔직히 말해서 이 일정은
정기적인 것 같으면서도 실은 꽤나 비정기적으로 이루어지고,
모두가 입을 모아 중요하다고 하긴 하는데 매번 다른 일정에 밀려버리고,
때로는 한 달 가까이 되는 준비 시간을 갖지만 매번 그 전날에 준비합니다.
아니 그쯤 되면 별로 중요하지 않은 거 아닌가?
라는 생각이 지금도 들기는 하는데, 또 막상 회고해보면 결국 이 일정은 우리의 언어를 만들었고 지식과 약간의 유대를 만들었습니다.
이 일정은 제목을 주의 얕게 본 사람이라면 짐작할 수 있듯이 (사내) 스터디입니다.
홉스를 개밥 먹기 하기 위해 만들게 된 스타트업 대시보드 개발기를 공유합니다.
안녕하세요. 홉스의 Mia입니다.
지난번 홉스의 OKR 탐험기 (2) - 현재 편도 재밌게 읽으셨나요?
오늘은 OKR 마지막 시리즈로, 지난번의 회고를 토대로 다음 OKR은 어떻게 개편될 예정인지 소개하는 시간을 가져보고자 합니다.
안녕하세요. 홉스의 Mia입니다.
지난번 홉스의 OKR 탐험기 (1) - 과거 편 재밌게 읽으셨나요?
오늘은 지난번의 실패를 딛고! 현재 홉스의 OKR은 어디로 향하고 있는지 소개하는 시간을 가져보고자 합니다.
※ 참고로 현재 편은 과거 편에서 소개하여 설정했던 상반기 Objective도 달성률이 저조하였고, 회고 후 개선점을 찾은 상태입니다. 해당 개선점은 미래 편에서 얘기해보려고 합니다.
안녕하세요. 홉스의 공동 창업자이자, Front-End를 맡고 있는 Mia입니다.
이번에 제가 OKR의 전반적인 관리를 맡게 되어 홉스의 OKR이 어떻게 변하고 있는지 소개하는 시간을 갖고자 합니다. 글은 크게 과거, 현재, 미래 파트로 3부작으로 연재 해 볼 생각입니다.
※ 참고로 과거 편은 결과적으로 실패로 보고, 재정비를 하였다는 것을 미리 말씀드립니다.
안녕하세요. 홉스의 Mia입니다.
저는 홉스에서 프론트엔드 개발을 하고 있으며, 공동 창업자로서 구성원들과 함께 회사가 갖추어야 할 항목들을 체크하고 만들어나가고 있습니다.
오늘 이 글에서 홉스의 행동 강령이 탄생하기까지의 과정을 보여드리고자 합니다.
쿼리.딜리버리는 지난 6월, 카카오벤처스&신한캐피탈과 함께 시드 투자를 클로징했습니다.
